医院6s管理您了解多少

医院引入6s管理的意义在于6s管理能全面改善医院的整体形象，加强医院内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精细化管理，提高员工职业素养，为职工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的就医环境。

整理

区分“必要物”和”不要物“，处理不要的物品，使不要的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的工作。处理不能再使用的设备、工具等。可按照科室内使用频率高低进行分类，为使用频率高的腾出使用空间，减少使用差错的发生。对护理耗材、贵重物品、药品、设备及毒麻药品等布置合理位置，方便取放以及转移。‍

 

整顿

对于“必要物”实行“三定管理”减少拿取的时间。例如，设备、工具以固定的方式及地点放置。对科室物品，尤其是库房内物品，放置于明显方便取放的位置，进行有清晰的标识，制定实施标准，合理摆放工作物品，创造一个整洁的环境，使工作场所一目了然，医护人员以最快的速度取得必要的物品进行操作。‍

 

清扫

“三扫原则”：“扫黑”“扫怪”“扫漏”。定期清扫、检查工具与设备。对工作场所的设备和仪器，如抢救室内的抢救仪器，是每次检查的重点，进行彻底的清洗，消除污染源，清除污垢，保持工作场所干净、明亮、清洁。清洁工作区域和设备的所有污垢，不留死角。‍

 

清洁

维持前“3s”成果，随手复原，将6S推行的方法制度化、规范化，通过对科室清洁管理制度化进行保障实施，保证持续进行，应制定可视化的标准以及奖励和检查制度。‍

 

素养

所谓素养就是养成“知规矩”、“懂规矩”、“守规矩”的习惯。即对于规定了的事情，大家都按要求去执行的习惯。遵守规章制度培养人才，从而铸造良好的团队精神。‍

 

安全

消除人的不安全行为，消除物的不安全状态。从人员、设备管理、环境等方面的管理过程中进行安全管理，从根本上预防差错的发生。‍